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集團(tuán)管控咨詢

集團(tuán)管控咨詢是指咨詢專家根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用集團(tuán)管控理論，參照國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，提供從集團(tuán)定位、管控模式、組織和流程設(shè)計(jì)，到資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制體系設(shè)計(jì)的全套系統(tǒng)性集團(tuán)管控咨詢服務(wù)，以解決集團(tuán)管控的種種難題，如管理層級(jí)過多、控制鏈條太長、成員企業(yè)相互獨(dú)立且關(guān)聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應(yīng)差、資金調(diào)度難和資源分配不公等。

集團(tuán)管控咨詢的作用

集團(tuán)管控模式本質(zhì)上就是集團(tuán)公司在管理下屬分（子）公司中的定位，通過集團(tuán)管控咨詢，在集團(tuán)公司與分（子）公司之間，對集團(tuán)內(nèi)部各職能單元中的管理權(quán)限進(jìn)行劃分，明確各層級(jí)之間的命令鏈和匯報(bào)關(guān)系，解決集團(tuán)內(nèi)部的縱向控制問題，使得進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè)在資金、業(yè)務(wù)、信息、市場、人才、無形資產(chǎn)等方面的協(xié)同效應(yīng)上擁有一般單體企業(yè)所無法比擬的優(yōu)勢和價(jià)值，同時(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

集團(tuán)管控咨詢的內(nèi)容

集團(tuán)管控咨詢的工作程序主要分為四個(gè)環(huán)節(jié)：

1、集團(tuán)戰(zhàn)略梳理

包括與企業(yè)方確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容、企業(yè)發(fā)展歷程、集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)間的相互持股關(guān)系、股權(quán)結(jié)構(gòu)等相關(guān)背景資料。通過戰(zhàn)略梳理，可以幫助企業(yè)重新審視業(yè)務(wù)組合，識(shí)別企業(yè)的核心資源與能力體系，發(fā)現(xiàn)新的增長機(jī)會(huì)。同時(shí)幫助企業(yè)理順持股關(guān)系，建立清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為選擇合適的管控模式奠定基礎(chǔ)。

2、管控模式選擇

在確認(rèn)戰(zhàn)略和總部價(jià)值后，分別對集團(tuán)下屬各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控評(píng)估，通過確定評(píng)估要素、建立評(píng)估模型、實(shí)施評(píng)估以及分析評(píng)估結(jié)果四個(gè)步驟，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果，分別對集團(tuán)不同的成員單位選擇合適的管控模式。

3、責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)

主要包括總部與各成員單位之間的權(quán)限劃分、總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)及子公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。

4、核心管控流程設(shè)計(jì)

主要包括戰(zhàn)略管理流程、投資管理流程、預(yù)算管理流程、經(jīng)營考核管理流程、人力資源管理流程、信息管理流程等。

集團(tuán)管控咨詢體系圖

三種管控模式圖