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戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是咨詢專家根據(jù)企業(yè)的要求，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、工具和方法，在對企業(yè)內(nèi)部資源、能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制訂、改善、實(shí)施和培訓(xùn)等服務(wù)。

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的作用

1、幫助企業(yè)對內(nèi)外部形勢進(jìn)行客觀分析和判斷

咨詢專家通過對企業(yè)的內(nèi)部資源、能力及其所處的外部環(huán)境進(jìn)行客觀、獨(dú)立地分析和判斷，發(fā)現(xiàn)關(guān)系企業(yè)生存和持續(xù)健康發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。

2、幫助企業(yè)解決關(guān)系全局的重大問題

咨詢專家針對咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展等重大戰(zhàn)略問題，通過機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢的把握，以幫助企業(yè)正確制定或調(diào)整戰(zhàn)略。

3、幫助企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略

通過戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，企業(yè)明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針、政策和行動(dòng)方向，進(jìn)而在咨詢專家的幫助下，尋求戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的有效途徑，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的內(nèi)容

1、企業(yè)需求分析

通過了解和分析企業(yè)信息，辨別企業(yè)的真正需求，從而完整、準(zhǔn)確地理解、把握和界定企業(yè)的需求，并區(qū)分這些需求之間的關(guān)系，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢課題。

2、戰(zhàn)略診斷

對企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)、流程、管理、制度以及各個(gè)職能等方面的問題進(jìn)行綜合評估和判斷，發(fā)現(xiàn)問題及其形成的原因和根源，隨后，要對其中的戰(zhàn)略問題進(jìn)行進(jìn)一步的分析診斷，為下一步提出戰(zhàn)略規(guī)劃建議和解決方案提供依據(jù)。

3、戰(zhàn)略綜合分析

（1）內(nèi)部環(huán)境分析：咨詢專家對客戶所擁有和控制的、能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略意圖的資源和能力進(jìn)行分析和評估，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，確定其核心資源和核心能力。

（2）外部環(huán)境分析：咨詢專家對外界影響企業(yè)經(jīng)營績效的所有因素或力量進(jìn)行分析和評估，發(fā)現(xiàn)和辨識出企業(yè)外部的機(jī)會和威脅。通過發(fā)達(dá)地區(qū)的本行業(yè)發(fā)展規(guī)律研究、行業(yè)成功關(guān)鍵因素量化評估和標(biāo)桿企業(yè)研究幫助找到戰(zhàn)略制定中要遵循和突破的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（3）戰(zhàn)略方案的制定：咨詢專家在戰(zhàn)略綜合分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的分析工具和方法，對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅進(jìn)行戰(zhàn)略研究，結(jié)合本行業(yè)商業(yè)模式研究及創(chuàng)新，提出戰(zhàn)略構(gòu)想，形成備選戰(zhàn)略方案，并對其逐一比較和評估，最終選擇最適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案，再將公司選定戰(zhàn)略方案細(xì)化落實(shí)到職能戰(zhàn)略層面。

（4）戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)：分析和設(shè)計(jì)客戶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資源清單和整合方案（包含股權(quán)結(jié)構(gòu)和投融資、兼并整合方案），幫助客戶擬定實(shí)施方案，為企業(yè)提供實(shí)施培訓(xùn)服務(wù)。

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢體系圖