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集團管控咨詢

集團管控咨詢是指咨詢專家根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用集團管控理論，參照國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，提供從集團定位、管控模式、組織和流程設(shè)計，到資金管理、風險控制體系設(shè)計的全套系統(tǒng)性集團管控咨詢服務(wù)，以解決集團管控的種種難題，如管理層級過多、控制鏈條太長、成員企業(yè)相互獨立且關(guān)聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應(yīng)差、資金調(diào)度難和資源分配不公等。

集團管控咨詢的作用

集團管控模式本質(zhì)上就是集團公司在管理下屬分（子）公司中的定位，通過集團管控咨詢，在集團公司與分（子）公司之間，對集團內(nèi)部各職能單元中的管理權(quán)限進行劃分，明確各層級之間的命令鏈和匯報關(guān)系，解決集團內(nèi)部的縱向控制問題，使得進行集團化運作的企業(yè)在資金、業(yè)務(wù)、信息、市場、人才、無形資產(chǎn)等方面的協(xié)同效應(yīng)上擁有一般單體企業(yè)所無法比擬的優(yōu)勢和價值，同時增強風險抵御能力。

集團管控咨詢的內(nèi)容

集團管控咨詢的工作程序主要分為四個環(huán)節(jié)：

1、集團戰(zhàn)略梳理

包括與企業(yè)方確認集團戰(zhàn)略的具體內(nèi)容、企業(yè)發(fā)展歷程、集團內(nèi)成員企業(yè)間的相互持股關(guān)系、股權(quán)結(jié)構(gòu)等相關(guān)背景資料。通過戰(zhàn)略梳理，可以幫助企業(yè)重新審視業(yè)務(wù)組合，識別企業(yè)的核心資源與能力體系，發(fā)現(xiàn)新的增長機會。同時幫助企業(yè)理順持股關(guān)系，建立清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為選擇合適的管控模式奠定基礎(chǔ)。

2、管控模式選擇

在確認戰(zhàn)略和總部價值后，分別對集團下屬各業(yè)務(wù)單元進行管控評估，通過確定評估要素、建立評估模型、實施評估以及分析評估結(jié)果四個步驟，然后根據(jù)評估結(jié)果，分別對集團不同的成員單位選擇合適的管控模式。

3、責權(quán)體系設(shè)計

主要包括總部與各成員單位之間的權(quán)限劃分、總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計及子公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計等。

4、核心管控流程設(shè)計

主要包括戰(zhàn)略管理流程、投資管理流程、預(yù)算管理流程、經(jīng)營考核管理流程、人力資源管理流程、信息管理流程等。

集團管控咨詢體系圖

三種管控模式圖