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組織結(jié)構(gòu)咨詢

組織結(jié)構(gòu)咨詢是指企業(yè)在進(jìn)行組織變革和組織發(fā)展的過程中，借助于掌握專業(yè)技術(shù)的第三方咨詢專家的力量，通過一系列的咨詢活動(dòng)來提升企業(yè)自身了解、認(rèn)識(shí)、分析和處理與組織變革、組織發(fā)展相關(guān)的各種問題的能力，以更好地完成組織任務(wù)的一種商業(yè)活動(dòng)。

組織結(jié)構(gòu)咨詢的作用

總的來說，通過進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)咨詢，健全企業(yè)管理職能、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、改善企業(yè)組織運(yùn)行狀態(tài)，從而建立起精干高效的管理組織，可以為貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，為高質(zhì)量、高效率地做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)提供可靠的組織保障。

組織結(jié)構(gòu)咨詢的內(nèi)容

1、調(diào)研診斷

咨詢專家在項(xiàng)目前期與企業(yè)接觸的基礎(chǔ)上，利用資料分析、內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、員工座談、高層研討等調(diào)研診斷工具，進(jìn)一步了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀、實(shí)際需求，從而明確組織結(jié)構(gòu)咨詢作業(yè)的整體思路。

2、方案設(shè)計(jì)

通常組織結(jié)構(gòu)咨詢方案包括公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程與制度體系設(shè)計(jì)等模塊。這些模塊既可以一起作為一個(gè)完整組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的組成，也可以根據(jù)客戶企業(yè)的實(shí)際需要分別設(shè)計(jì)，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)出來的方案要在符合企業(yè)實(shí)際的情況下，能夠解決企業(yè)的問題，具有一定的前瞻性，并且針對(duì)方案固有的不足具有規(guī)避或補(bǔ)強(qiáng)措施。

3、輔導(dǎo)實(shí)施

本階段咨詢專家的核心任務(wù)是協(xié)助企業(yè)克服原有的管理慣性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向新的管理組織結(jié)構(gòu)平穩(wěn)過渡。

首先，咨詢專家會(huì)建議企業(yè)成立兩個(gè)小組，一是由高層組成的實(shí)施委員會(huì)，它是方案實(shí)施最強(qiáng)有力的支持；二是實(shí)施小組，是實(shí)施的具體組織者和協(xié)調(diào)者。

其次，咨詢專家要對(duì)實(shí)施小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，為他們提供工作思路、工作方法、工作步驟以及技能上的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

再次，咨詢專家要協(xié)助實(shí)施小組成員制定方案實(shí)施辦法，實(shí)現(xiàn)由設(shè)計(jì)方案向?qū)嵤┓桨傅霓D(zhuǎn)換。

最后，咨詢專家根據(jù)方案實(shí)施過程中的反饋情況，及時(shí)總結(jié)和分析，并提出相應(yīng)的改善措施。

組織結(jié)構(gòu)咨詢體系圖